Liderar à distância têm sido um desafio comum para muitos líderes, principalmente em tempos de pandemia.

O desafio do líder é grande! Em cada organização e com o passar do tempo seus desafios só aumentam.. Estive recentemente conversando com um líder que lidera equipes espalhadas pelo Brasil e até fora do País, equipes inclusive que nem se conhecem! Veja o baita desafio!

Mas não importa o tamanho de sua equipe, o importante mesmo é que você saiba que é possível. E mesmo que não lidere ainda uma equipe, mas se é sua expectativa, de ocupar posição de liderança, continue a se preocupar com o seu desenvolvimento e fortalecimento emocional.

Sabemos que a liderança começa por você, liderando a si mesmo. (Tendo consciência de suas fortalezas e fraquezas, entendendo sobre suas crenças, valores e legado…). Liderar a si mesmo é condição sine qua non para liderar os outros!

Avalie também que competências de liderança que já possui e quais ainda lhe falta!

Dentre as competências necessárias para liderar, está a Competência da Comunicação. Um líder se comunica na maior parte do seu tempo. E à distância não pode ser diferente.

Um líder se comunica quando sabe fazer perguntas certas para desenvolver a consciência e responsabilidade de seus liderados, se comunica também quando compartilha as metas, compartilha a missão e propósito da Organização.

Um líder comunica quando precisa esclarecer os ruídos que surgem, quando desconstrói paradigmas, quando ouve, quando delega, quando desenvolve competências na equipe, quando dissemina a cultura da empresa… E tudo isso também precisa acontecer à distância!

É claro que muitas vezes você não terá a oportunidade de estar olho no olho, mas aí outras competências como Planejamento, Organização e Criatividade por exemplo se fazem necessárias para criar meios de aproximação… E com isso a tecnologia também favorece. Utilize-a de todas as formas para fazer encontros periódicos com a equipe.

Uma liderança à distância precisa ser planejada para se criar estratégias que atinjam resultados. Defina claramente as responsabilidades de cada um, enfatizando a importância de pertencimento ao todo.

Os Feedbacks precisam acontecer também!

Feedbacks para reconhecer, desenvolver e corrigir fazem parte! Você líder precisa ter meios para conhecer a entrega de cada um e fazer os devidos reconhecimentos. E estimulando é claro, o retorno vindo de seu colaborador, pois a comunicação é uma via de mão dupla e precisa ser incentivada! Mas acima de tudo, será aprendida através de sua prática e exemplo!

O importante numa liderança à distância é se fazer presente! Estar distante fisicamente pode não ser um problema. Haja vista, chefias que estão do lado e por vezes, podem estar muito mais distantes!

Agora vai um recado importante:

Se deseja desenvolver competências para liderar, busque um processo de coaching.

Se a ansiedade está te limitando, paralisando a prosseguir com o seu legado, procure psicoterapia.

Com carinho,

Psicóloga Jucileide Santana